本報(bào)訊? 2009年5月9日下午，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印教授在2009年恒大地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)會(huì)議上作了題為《深入開展‘四大運(yùn)動(dòng)’ 全面實(shí)施恒大戰(zhàn)略》的重要講話，下達(dá)在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)開展“四大運(yùn)動(dòng)”的最高指令，為全面實(shí)施恒大戰(zhàn)略和全面推進(jìn)第五個(gè)“三年計(jì)劃”指明了方向。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局，是恒大發(fā)展歷程上的又一座豐碑，是恒大員工在新時(shí)期的行動(dòng)綱領(lǐng)。

為了確?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)全面持續(xù)深入開展，并取得卓有成效的碩果，董事局下發(fā)五份文件對運(yùn)動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)性指導(dǎo)。文件顯示，“四大運(yùn)動(dòng)”主要涵括“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”等四項(xiàng)內(nèi)容，運(yùn)動(dòng)開展時(shí)間為5月10日至8月31日，旨在徹底轉(zhuǎn)變落后思想觀念，弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊(duì)伍”，持續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”，創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

5月11日，許主席發(fā)表“四大運(yùn)動(dòng)”講話后的第一個(gè)工作日，集團(tuán)各中心(部室)、各地區(qū)公司、下屬公司均在第一時(shí)間按照文件要求轟轟烈烈拉開運(yùn)動(dòng)大幕。所有跡象都在顯示，“四大運(yùn)動(dòng)”一經(jīng)啟動(dòng)就呈蓬勃火熱之勢：上至集團(tuán)總部，下至各地區(qū)公司的工程現(xiàn)場、樓盤銷售現(xiàn)場，所有單位均在第一時(shí)間向員工傳達(dá)了文件精神，而且按文件要求分階段制定出“運(yùn)動(dòng)時(shí)間落實(shí)表”，將與運(yùn)動(dòng)密切相關(guān)的學(xué)習(xí)、考試、驗(yàn)收、總結(jié)等環(huán)節(jié)一一做了分割，確保運(yùn)動(dòng)進(jìn)行得更深入、更徹底、更有效。截至5月15日下午17時(shí)，《恒大報(bào)》編輯部共收到各單位投稿近百篇，學(xué)習(xí)心得500余篇，圖片超過200幅。

在集團(tuán)總部，各中心（部室）按照文件要求，通過組織召開學(xué)習(xí)討論會(huì)的方式組織員工深入學(xué)習(xí)，這也使得集團(tuán)總部天倫大廈各樓層的會(huì)議室預(yù)訂出現(xiàn)持續(xù)火爆的局面。5月12日，各會(huì)議室的預(yù)訂就已達(dá)到全飽和狀態(tài)，排期已至8月底運(yùn)動(dòng)結(jié)束期間，這一細(xì)節(jié)也彰顯了廣大集團(tuán)員工飽滿的運(yùn)動(dòng)激情和嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)態(tài)度。

為積極響應(yīng)董事局號召，確保“四大運(yùn)動(dòng)”向縱深推進(jìn)，地區(qū)公司及下屬公司也不甘示弱，各公司紛紛把“四大運(yùn)動(dòng)”當(dāng)成當(dāng)前的頭等大事來抓，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“四大運(yùn)動(dòng)”文件，用真抓實(shí)干的行動(dòng)推進(jìn)運(yùn)動(dòng)進(jìn)程。

在地區(qū)公司，集團(tuán)關(guān)于深入開展“四大運(yùn)動(dòng)”文件下發(fā)后，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子連夜召開四大運(yùn)動(dòng)籌備會(huì)議，討論“四大運(yùn)動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員。為確保按要求認(rèn)真實(shí)施，長沙公司專門成立秘書處，負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督、檢查及與總部工作的銜接。針對四大運(yùn)動(dòng)每個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，不少地區(qū)公司“四大運(yùn)動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組對工作做了精心布置，并針對具體要求拿出具體措施，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對“四大運(yùn)動(dòng)”各項(xiàng)工作逐條進(jìn)行落實(shí)，所有任務(wù)均明確時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、參與人，并以工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)形式下發(fā)、考核。從5月14日開始，各地區(qū)公司各部門開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng)。全體員工以部門為單位對四大運(yùn)動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自參與主管部門的學(xué)習(xí)與討論，由監(jiān)察分室統(tǒng)一檢查。各部門結(jié)合自身專業(yè)特色，學(xué)習(xí)形式多種多樣。長沙公司為了讓部門學(xué)習(xí)不流于形式，取得實(shí)效，工程部、招投標(biāo)部、工程技術(shù)部、開發(fā)部等部門自發(fā)組織內(nèi)部專業(yè)知識(shí)考試，考試成績排名公示，按名次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

在運(yùn)動(dòng)開展初期，各地分公司和下屬公司主要以學(xué)習(xí)的方式開展工作，在學(xué)習(xí)中，全體員工對照自身工作，結(jié)合“四大運(yùn)動(dòng)”的要求尋找差距，積極開展批評與自我批評。在專題討論會(huì)上，干部員工們踴躍陳詞、各抒己見，就如何以“四大運(yùn)動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步做好自身本職工作發(fā)表看法。此外，各個(gè)公司對運(yùn)動(dòng)的開展進(jìn)程也進(jìn)行了周密的安排和部署。

根據(jù)“四大運(yùn)動(dòng)”文件要求，與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)工作均在緊鑼密鼓的開展當(dāng)中，相關(guān)責(zé)任單位已經(jīng)編制出各專業(yè)崗位的考試復(fù)習(xí)資料、試題及答案，監(jiān)察室全天候?qū)?huì)議進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其它各項(xiàng)工作也均正按文件精神緊密推進(jìn)。

五月的廣州，和煦的陽光照耀大地，滿目的綠色彰顯勃勃生機(jī)，自然界的五月是一個(gè)充滿希冀、孕育希望、英姿勃發(fā)的美好時(shí)光。“四大運(yùn)動(dòng)”的全面展開，必將為恒大的發(fā)展史增添濃重的色彩與底蘊(yùn)，號角已經(jīng)吹響，讓我們?nèi)珕T參與，全面持久深入?yún)⑴c到宏大的“四大運(yùn)動(dòng)”中去，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，用火一樣的激情投入，在恒大這艘地產(chǎn)航母全新的征程中，繪上關(guān)于我們的足跡。

?

?