本報(bào)訊?? 冬天來(lái)了，季節(jié)的、經(jīng)濟(jì)的，兩股寒流一并襲來(lái)，如何“過(guò)冬”已成全球熱議的課題。當(dāng)大部分企業(yè)還在猶豫彷徨乃至御寒無(wú)方時(shí)，恒大地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)已成功掀起一場(chǎng)“強(qiáng)身健體、內(nèi)外兼修”的“暖冬戰(zhàn)役”，增強(qiáng)了自身競(jìng)爭(zhēng)力。
???????? 作為一家有預(yù)見(jiàn)性和責(zé)任感的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)，許家印主席指導(dǎo)下的恒大積極實(shí)施一系列“暖冬”計(jì)劃：以歷年秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神指導(dǎo)成本控制管理和提升產(chǎn)品“性價(jià)比”，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，先于同行業(yè)者掀起了“暖冬戰(zhàn)役”。
???????? 恒大成功御寒、冬季暢游的領(lǐng)航者姿態(tài)，也為全行業(yè)送來(lái)了冬日暖陽(yáng)，使中國(guó)樓市在這個(gè)冬天，并不太冷。

戰(zhàn)術(shù)一：精神指引? 全員奮進(jìn)
——弘揚(yáng)企業(yè)精神，全體恒大人都不畏困難敢于拼搏
???????? “艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”是恒大在多年發(fā)展中形成的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，十余年來(lái)，恒大在創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，也迸發(fā)出強(qiáng)大的精神力量，積聚了豐富的精神財(cái)富，其內(nèi)在力量始終激勵(lì)著每一位恒大人以更昂揚(yáng)的斗志不斷譜寫(xiě)恒大跨越式發(fā)展的新篇章。
???????? 在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許主席多次在重要場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，把恒大優(yōu)秀企業(yè)文化貫徹下去、發(fā)揚(yáng)光大。為此，公司近日還將許主席近年來(lái)對(duì)企業(yè)精神方面的講話進(jìn)行歸納整理，體現(xiàn)出管理者判斷的超強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和重大意義。
???????? 許主席的講話精神為公司的新發(fā)展指明了方向，極大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)到高度一致，使員工不畏艱難敢于拼搏，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)術(shù)二：強(qiáng)化管理 開(kāi)源節(jié)流
——不斷加強(qiáng)成本控制管理，企業(yè)“理財(cái)”從細(xì)節(jié)做起
???????? 在新的形勢(shì)下，集團(tuán)開(kāi)展了“保質(zhì)量、增效益、降成本”活動(dòng)，要求集團(tuán)系統(tǒng)建立科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、行政辦公等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
???????? 集團(tuán)各部門(mén)積極響應(yīng)董事局號(hào)召，掀起開(kāi)源節(jié)流的高潮。恒大設(shè)計(jì)院表示，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格有效控制建設(shè)成本；招投標(biāo)中心則注重分析投標(biāo)企業(yè)盈利臨界點(diǎn)，通過(guò)按企業(yè)規(guī)模投標(biāo)相應(yīng)項(xiàng)目，避免大企業(yè)做小項(xiàng)目形成成本增加，同時(shí)采取簽約雙方高管直接聯(lián)系，避免中間環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響；工程管理中心表示在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段采取措施，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)中。恒大材料設(shè)備采購(gòu)公司則表示針對(duì)合同部提供的供應(yīng)商名錄中未曾降價(jià)的供應(yīng)單位進(jìn)行降價(jià)談判以降低材料采購(gòu)成本；由合同履約部、采購(gòu)部和信息部等建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)察體系，密切關(guān)注原材料市場(chǎng)的價(jià)格走向。
???????? 不僅如此，公司通過(guò)OA系統(tǒng)向全體員工發(fā)出成本控制、開(kāi)源節(jié)流倡議書(shū)，得到了全體員工的熱烈相應(yīng)，積極為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，截至11月20日已收到各類合理化建議數(shù)百條，許多科學(xué)合理、可操性強(qiáng)的建議有望會(huì)對(duì)提升集團(tuán)成本控制體系有深遠(yuǎn)的作用。無(wú)論是行政辦公，還是工程項(xiàng)目，在新一輪的強(qiáng)化管理、開(kāi)源節(jié)流中，經(jīng)營(yíng)成本、管理成本都得以大幅度下降，為全國(guó)項(xiàng)目在品質(zhì)保障的前提下提升高性價(jià)比，奠定了基礎(chǔ)。

戰(zhàn)術(shù)三： 加強(qiáng)營(yíng)銷? 適度經(jīng)營(yíng)
——加大營(yíng)銷力度，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
???????? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)首要任務(wù)就是科學(xué)調(diào)整企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全力促進(jìn)樓盤(pán)銷售，并形成良性現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
???????? 恒大根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷情況，合理調(diào)整項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃，尤其在開(kāi)工面積及竣工面積方面進(jìn)行調(diào)配，使資源使用最優(yōu)化，把好鋼用在刀刃上。目前，公司樓盤(pán)銷售工作有條不紊，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度合理科學(xué)，達(dá)到了產(chǎn)品熱銷和工程進(jìn)度雙贏的目的。
???????? 在營(yíng)銷方面，恒大全面加強(qiáng)樓盤(pán)銷售力度，以高性價(jià)比產(chǎn)品調(diào)動(dòng)市場(chǎng)剛性需求，并開(kāi)展一系列深度營(yíng)銷舉措，更加關(guān)注客戶需求，從市場(chǎng)出發(fā)，實(shí)施科學(xué)合理的價(jià)格策略，并不斷拓寬營(yíng)銷渠道，推動(dòng)以老帶新，達(dá)到營(yíng)銷目標(biāo)。
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?? 戰(zhàn)術(shù)四：強(qiáng)化隊(duì)伍? 優(yōu)勝劣汰
——企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)化配置，建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己酥贫?BR>???????? 人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心能力，恒大從發(fā)揮人才能動(dòng)性創(chuàng)造性、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備、建立績(jī)效考核機(jī)制等方面創(chuàng)新思路，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造“源頭活水”，構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地。
???????? 在發(fā)揮人才能動(dòng)性方面，恒大營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為優(yōu)秀人才提供了更廣闊的空間和更多機(jī)會(huì)，以良好的激勵(lì)制度，尊重員工的勞動(dòng)，激發(fā)職工的干勁，讓員工以成為企業(yè)一員而光榮，并愿與企業(yè)共同成長(zhǎng)與壯大。
???????? 在人才儲(chǔ)備方面，一直堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求引進(jìn)優(yōu)秀人才，入職恒大必須為本科以上學(xué)歷，具備5—8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。并通過(guò)接受應(yīng)屆畢業(yè)生儲(chǔ)備人才，目前，恒大在全國(guó)23所重點(diǎn)高校組織2009年應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘會(huì)，吸引眾多優(yōu)秀畢業(yè)生加盟恒大。
???????? 在內(nèi)部人才管理上，恒大建立了以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己酥贫取Ｍㄟ^(guò)“失職問(wèn)責(zé)、三不放過(guò)”，全員計(jì)劃考核、季度全員綜合考評(píng)排名等多項(xiàng)措施，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才管理，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的目的。對(duì)業(yè)績(jī)良好的干部及員工給予加薪、升職等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成工作目標(biāo)，能力水平達(dá)不到要求的干部給予降薪、降職甚至辭退的處罰。目前，公司開(kāi)始實(shí)施新的績(jī)效機(jī)制，以考核結(jié)果為依據(jù)，能者上，庸者下實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置。
???????? 市場(chǎng)有道，物競(jìng)天擇，在這一場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的交集點(diǎn)上，恒大已然用穩(wěn)健的激情和超強(qiáng)的實(shí)力，用四大戰(zhàn)術(shù)為自己打造出來(lái)一個(gè)“暖冬”的小環(huán)境。恒大潛心打造品牌形象，點(diǎn)點(diǎn)滴滴保障項(xiàng)目品質(zhì)，以成本控制和品牌企業(yè)結(jié)合來(lái)鍛造符合普羅大眾真正需求的高性價(jià)比產(chǎn)品，獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)同。經(jīng)過(guò)這場(chǎng)難得的洗禮，一支國(guó)際化地產(chǎn)航母編隊(duì)，必將進(jìn)一步破浪遠(yuǎn)航。

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