3月29日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在香港啟動(dòng)全球路演，董事局主席許家印教授、董事局副主席、總裁夏海鈞博士分別帶隊(duì)，在為期數(shù)日的路演中，路演團(tuán)隊(duì)足跡遍布香港、新加坡、倫敦、波士頓、洛杉磯等五個(gè)國際化大都市，與上百位全球知名機(jī)構(gòu)的投資者進(jìn)行了深入溝通。

此次路演首日，在全球股市普遍下挫的情況下（恒指全日跌幅達(dá)1.32%，滬指全日跌達(dá)1.43%），恒大地產(chǎn)逆市上漲；與此同時(shí)高盛、花旗、德意志銀行、美銀美林、UBS、瑞信、摩根大通等主要大行分析師均給予恒大股票“買入”、“增持”或“跑贏大市”評級，恒大股票成為唯一獲得所有主要大行分析師看好的內(nèi)房股。

分析人士認(rèn)為，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不明朗的情況下，恒大獲得國際主要大行分析師的一致看好，充分說明了全球戰(zhàn)略股東及眾多投資者對恒大先進(jìn)的戰(zhàn)略和管理模式、一流的人才團(tuán)隊(duì)、驕人的發(fā)展業(yè)績、雄厚的公司實(shí)力以及強(qiáng)大的增長潛力的一致認(rèn)可。

自2009年上市以來，恒大持續(xù)以飄紅業(yè)績?yōu)橥顿Y者創(chuàng)造良好收益，2011年，恒大再次以其出色的業(yè)績，引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。年報(bào)顯示，全年?duì)I業(yè)額同比增長35.2%達(dá)619.2億元，位居香港內(nèi)房企第一；凈利潤同比增長46.9%達(dá)117.8億元，成為全國第二個(gè)超百億凈利潤的龍頭房企；與此同時(shí)，公司產(chǎn)品繼續(xù)深受市場認(rèn)可，恒大2011年以803.9億元的銷售額位居香港內(nèi)房企第一，并以1219.9萬平米的銷售面積位居全國第一。此外，恒大在建面積、進(jìn)入城市個(gè)數(shù)、全年目標(biāo)完成率、品牌價(jià)值等指標(biāo)均位列全國第一。

業(yè)績報(bào)告顯示，截至2011年12月31日，恒大賬上現(xiàn)金余額達(dá)到282億元，連同未使用的銀行授信額度369.1億元，共擁有可動(dòng)用資金651.1億元人民幣，比2010年同期增加119億元，恒大可持續(xù)性發(fā)展的穩(wěn)健態(tài)勢，不僅獲得花旗、德意志銀行等國際投行的一致看好，還被多家國內(nèi)銀行列為總行級直管客戶和核心客戶，使之享有與大型央企同等的待遇，成為國內(nèi)第一家也是唯一一家獲得銀行最高等級評估的混合所有制民營企業(yè)。

據(jù)了解，此次路演正是以恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)布2011年業(yè)績?yōu)槠鯔C(jī)，向全球投資者展示恒大強(qiáng)大的實(shí)力和良好的品牌，讓投資者對恒大有更清晰的認(rèn)識和更深入的了解，并進(jìn)一步提升恒大作為中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的品牌形象。同時(shí)，路演所搭建的通暢溝通渠道和良性互動(dòng)關(guān)系，將為集團(tuán)制定符合股東利益的經(jīng)營策略提供有效參考。

恒大一向致力于建設(shè)雙向互動(dòng)的投資者關(guān)系，并成為香港乃至國際資本市場的發(fā)展典范。2011年，透過路演、參加年會(huì)、項(xiàng)目參觀等各種方式，集團(tuán)累計(jì)接待了來自876家投資機(jī)構(gòu)的各類型投資者1,496人次。集團(tuán)管理層先后23次出席星展銀行、麥格理證券、JP摩根、UBS、匯豐銀行、摩根士丹利以及Jefferies等投資銀行及券商舉辦的投資者峰會(huì)或研討會(huì)，共計(jì)會(huì)見250家投資機(jī)構(gòu)的投資者超過420人次。2011年，恒大還榮膺IR雜志頒發(fā)的“2011年度大中國區(qū)優(yōu)秀投資者關(guān)系大獎(jiǎng)”（IR Magazine Awards 2011 Greater China）。

依托超前的戰(zhàn)略布局和先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用管理，恒大在過去六年里實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)平均增長46倍的增長，成行業(yè)“巨無霸”。展望2012年，夏海鈞總裁表示，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，城市住宅剛性需求巨大的基本因素并未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，公司對行業(yè)中長期發(fā)展依舊充滿信心，恒大將繼續(xù)堅(jiān)持“深化管理穩(wěn)定增長”的發(fā)展思路，完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式和集團(tuán)化緊密型管理模式，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并憑借前瞻性戰(zhàn)略和卓越的開發(fā)建設(shè)及成本控制能力，不斷銳意進(jìn)取、矢志超越，繼續(xù)鞏固中國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者地位，為社會(huì)、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。