【現(xiàn)階段，中國房地產(chǎn)企業(yè)已進入規(guī)模經(jīng)營階段，講求實力開發(fā)、經(jīng)營智慧和高效協(xié)同，信息化建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)先、管理創(chuàng)新成為企業(yè)成功法寶，恒大的信息化建設(shè)由默默無聞到領(lǐng)先行業(yè)，為企業(yè)提供了強大的支撐平臺與核能燃料?！?

????????戰(zhàn)略制勝，打一場決勝未來的信息戰(zhàn)
???????? 戰(zhàn)略作為指導全局的計劃和策略乃是企業(yè)成敗的決定因素。房地產(chǎn)競爭發(fā)展到今天，也早已超越了產(chǎn)品競爭和項目競爭，歸結(jié)于開發(fā)策略和開發(fā)模式的競爭。要想取得競爭優(yōu)勢，理念創(chuàng)新是靈魂，市場策略是關(guān)鍵，資源整合是保障。恒大地產(chǎn)集團能在十年之間超常規(guī)、跨越式發(fā)展正得益于集團董事局主席許家印所說的“戰(zhàn)略決策適度超前”，而今在恒大旌旗席卷天下囊括宇內(nèi)之際，適當?shù)膽?zhàn)略抉擇就顯得更加重要。加快信息化建設(shè)正是恒大針對信息時代房地產(chǎn)企業(yè)管理要求和布局全國打造地產(chǎn)巨型航母乃至可持續(xù)經(jīng)營、建立百年基業(yè)作出的偉大戰(zhàn)略選擇。
???????? 首先，激烈競爭的現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)必須具有敏感的市場反應能力、快速決策能力和強有力的實施能力，信息化建設(shè)成為房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中生存的必要條件。其次，房地產(chǎn)開發(fā)涉及面極廣，如何實現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動化、決策科學化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競爭力。再者，當今正處行業(yè)大調(diào)整時期，借助大規(guī)模信息化建設(shè)改善管理贏得生存已經(jīng)刻不容緩。

???????? 管理創(chuàng)新，信息化增強恒大核心競爭力
???????? 房地產(chǎn)企業(yè)信息化就是挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（決策層、管理層、操作層）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。企業(yè)信息化應包括兩大部分：一是生產(chǎn)過程的自動化，二是管理自動化。恒大信息化建設(shè)正著眼于企業(yè)經(jīng)營質(zhì)的提升。?
???????? 恒大信息化建設(shè)的指導思想是許家印主席在2007年初集團全體干部會議上的重要講話，“要通過切實貫徹企業(yè)信息化戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)恒大的管理水平與國際接軌，并完成各部門之間數(shù)據(jù)的高度共享與集成，解決恒大生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的管理要求，實現(xiàn)恒大信息鏈的增值，提高恒大對市場的反應速度，向管理要效益”。?
???????? 信息化建設(shè)首要解決的問題是統(tǒng)一管理干部的思想認識，夏海鈞總裁《集團信息化建設(shè)動員大會的工作報告》中指出，“我們的信息化建設(shè)，最大的問題是我們思維意識的問題，首先要從領(lǐng)導的意識上統(tǒng)一起來。我們平常都在埋頭做一些日常事務性的工作，但在企業(yè)管理高屋建瓴上重視不夠，特別是信息化建設(shè)”。而其總戰(zhàn)略則是“總體規(guī)劃、分布實施、重點突破、效益驅(qū)動、全面推進”。
???????? 截至今年7月，集團的項目管理系統(tǒng)建設(shè)成果已逐漸突現(xiàn)。項目管理系統(tǒng)門戶展現(xiàn)子系統(tǒng)正向全國實施推廣，樓棟形象進度子系統(tǒng)的建設(shè)已基本完成且成果顯著，月度計劃考核子系統(tǒng)的上線運行一切準備就緒；財務管理系統(tǒng)，構(gòu)建透明化的財務管理鏈條運行順利；租售系統(tǒng)穩(wěn)步推進；供應鏈系統(tǒng)，打通進銷存流程的信息孤島；檔案系統(tǒng)建設(shè)快速進行；營銷系統(tǒng)信息平臺，傳承精品理念共享最新營銷信息；集團信息化安全體系逐步形成?；緲?gòu)建起了一個信息共享的平臺，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，創(chuàng)造了一種新的更有效的資源整合模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新，有效地增強了恒大的核心競爭力。

???????? 高歌猛進，打造中國房地產(chǎn)巨型航母旗艦?
???????? 當今大盤開發(fā)時代，著重實力開發(fā)，爭當行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。然而并不是任何企業(yè)都可以成為龍頭企業(yè)的。這不僅取決于企業(yè)規(guī)模、市場占有率等硬性指標，更取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)領(lǐng)導者的眼光和能力等軟性指標，缺乏戰(zhàn)略遠見的企業(yè)是沒法成為領(lǐng)跑者的。?
???????? 恒大在中國房地產(chǎn)行業(yè)的地位無需多言，在網(wǎng)絡時代正在致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者——扮演聯(lián)合艦隊中旗艦的角色。這就需要企業(yè)不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，善于整合各種資源，集中精力于打造企業(yè)核心競爭力。為此，恒大地產(chǎn)集團將繼續(xù)加大信息化建設(shè)力度，圍繞以下兩個方面，一是公司基于提高效率、加強溝通、降低成本、改善工作質(zhì)量為目標的網(wǎng)絡建設(shè)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)，二是加強公司賴以生存和發(fā)展的信息情報的收集整理工作，下一步，將重點抓好以下幾方面建設(shè)：建立完善的項目系統(tǒng)；繼續(xù)大力改善現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡和設(shè)備；建造有恒大特色的高清視頻會議系統(tǒng)；制定、完善各系統(tǒng)管理制度；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，促進全國各公司信息化建設(shè)。?
???????? 偉大的事業(yè)在于悉心的建設(shè)，恒大地產(chǎn)集團信息化建設(shè)秉承責任創(chuàng)造價值這一核心價值觀，圍繞“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，在“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取”的企業(yè)精神照耀下，在打造中國最受尊敬企業(yè)，創(chuàng)造中國最具價值品牌的目標指引下，發(fā)揚“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的企業(yè)作風，必將取得更大的成績，從而打造出一個管理科學、效益突出、穩(wěn)健發(fā)展、廣受尊重和愛戴的中國房地產(chǎn)行業(yè)巨型航母旗艦。

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