7月6日，恒大集團系統(tǒng)月度工作會議在恒大中心召開。集團董事局主席許家印出席會議并作重要指示，董事局副主席、總裁夏海鈞，集團總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)，集團各中心、部室中層領(lǐng)導(dǎo)，地區(qū)公司和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。

會議上，夏海鈞總裁首先通報了6月份十大重點工作指標(biāo)考核結(jié)果。許主席聽取匯報后，就7月份的四項重點工作做出重要指示和部署。

全員拼搏創(chuàng)半年佳績

會上，夏海鈞總裁首先通報了6月份十大重點工作考核結(jié)果，對6月份集團各項工作進行了簡要總結(jié)。夏海鈞總裁指出，經(jīng)過全體員工的共同努力，6月份出色完成了集團的各項指標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)6月業(yè)績簡報，6月恒大實現(xiàn)合約銷售額131億元，連續(xù)4個月銷售破百億，同比大增25.8%；實現(xiàn)合約銷售面積157萬平方米，同比增10.2%。1-6月份，恒大累計完成合約銷售額693.2億元，同比增長55.4%，創(chuàng)恒大半年最高銷售紀(jì)錄，香港內(nèi)房企第一；完成全年1100億銷售目標(biāo)的63%，目標(biāo)完成率全國第一。

全面抓好7月四大重點工作

許主席肯定了恒大在上半年取得的出色業(yè)績。他指出，通過全員努力拼搏，恒大6月份及上半年的各項指標(biāo)都創(chuàng)了歷史新高，尤其是1-6月份實現(xiàn)合約銷售額創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，值得肯定。他希望全員再接再厲，全力抓好7月份四大重點工作，爭取在各條戰(zhàn)線再獲佳績，并提出了成本控制和勤儉節(jié)約兩大新要求。

一是要全力抓好日常重點工作。許主席指出，公司日常重點工作涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)全過程的開發(fā)、工程建設(shè)、銷售及銷售回款等。目前，公司對日常重點工作已形成了成熟完善的考核制度，通過對十大日常重點工作進行量化考核，大大促進了各項工作推進，希望各地區(qū)公司能夠通過量化考核，找出差距，進一步做好開發(fā)建設(shè)工作。

二是要高度重視經(jīng)營理財工作，提高經(jīng)營意識。許主席指出，經(jīng)營理財工作是企業(yè)管理的一個必要核心問題，科學(xué)合理的開源節(jié)流能確保公司現(xiàn)金流充足、經(jīng)營穩(wěn)定和強抗風(fēng)險能力。許主席要求，地區(qū)公司董事長在集團每一次月度會議之前都要召集一次經(jīng)營理財專題會議，總結(jié)當(dāng)月的理財狀況，計劃下階段目標(biāo)；集團也會召開經(jīng)營理財研討會，提升全員經(jīng)營理財?shù)囊庾R。許主席希望全公司上下一盤棋，齊心協(xié)力抓好公司的經(jīng)營理財工作。

三是要繼續(xù)深入開展“兩大運動”。一是深入開展“打擊官僚主義”運動。許主席指出，集團上下要高度重視官僚主義現(xiàn)象，尤其要在集團公司總部轟轟烈烈開展“打擊官僚主義”運動。打擊官僚主義辦公室要分批次、分級別通報批評各級領(lǐng)導(dǎo)在官僚主義方面的典型事件，堅決不能走過場。二是深入開展依法懲治內(nèi)部“蛀蟲”的運動。許主席強調(diào)，要加大力度、手腕強硬地依法打擊正在發(fā)生的、侵占公司的內(nèi)部“蛀蟲”，全體員工要站在對公司負責(zé)的高度，積極舉報正在發(fā)生的腐敗現(xiàn)象。許主席再三強調(diào)，要堅定不移開展兩大運動，從制度上、管理上、風(fēng)氣上根治腐敗現(xiàn)象。

四是要加強成本控制，大力發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神。許主席指出，成本控制本身就是企業(yè)管理的一件大事，接下來的兩個月內(nèi)要出臺加強成本控制的管理辦法。集團公司各中心、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強成本控制管理，同時要注意質(zhì)量與成本控制的平衡，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，確保成本最低。許主席強調(diào)，公司做得再大，都需要全體員工繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)”的恒大精神。該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。

最后，許主席希望集團上下再接再厲，頑強拼搏、齊心協(xié)力抓好四大重點工作，出色完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)集團下半年各項指標(biāo)的全面超越。