——集團(tuán)系統(tǒng)月度工作全國視頻會(huì)議舉行? 許主席做重要指示

1月7日，集團(tuán)系統(tǒng)月度工作全國視頻會(huì)議順利舉行。集團(tuán)董事局主席許家印教授、董事局副主席李鋼、集團(tuán)副總裁和總裁助理、集團(tuán)部門中層干部、地區(qū)公司和下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
??????? 會(huì)上，許主席對集團(tuán)公司在2010年的工作給予了高度、充分的肯定，特別是公司在穩(wěn)健經(jīng)營和跨越發(fā)展上所取得的突出業(yè)績。展望新年度，許主席對集團(tuán)新發(fā)展方針予以明確，即要通過全方位的管理提升，在多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)全面超越。同時(shí)，許主席在會(huì)上對近期的集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

2010：穩(wěn)健經(jīng)營、跨越發(fā)展雙豐收
??????? 許主席在會(huì)上表示，“2010年是集團(tuán)第五個(gè)‘三年計(jì)劃’的承前啟后之年，公司站在國際上市公司的發(fā)展高度，集中精力抓發(fā)展，千方百計(jì)促業(yè)績，在穩(wěn)健經(jīng)營和跨越發(fā)展上取得了突出的成績?！?BR>??????? 一方面，公司在項(xiàng)目決策、財(cái)務(wù)管理等方面都堅(jiān)決貫徹穩(wěn)健經(jīng)營的宗旨。在地標(biāo)性商業(yè)地產(chǎn)等重大項(xiàng)目決策上，公司的投入和運(yùn)作都是以穩(wěn)健經(jīng)營為基礎(chǔ)的；而作為一個(gè)上市公司，恒大在重視現(xiàn)金流穩(wěn)健的同時(shí)保持了很充足的現(xiàn)金，每個(gè)月現(xiàn)金余額都始終保持在150億港幣以上，甚至有的月份達(dá)到250億港幣。此外，公司還在資本市場上預(yù)留了很大的融資空間。
??????? 另一方面，公司在跨越發(fā)展上取得非常好的業(yè)績。公司在2010年全年銷售突破500億大關(guān)，并在項(xiàng)目儲(chǔ)備、利潤、開工面積等關(guān)鍵指標(biāo)上都實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展?！熬唧w在在售項(xiàng)目數(shù)量上，我們從32個(gè)增加到56個(gè)；而在備受關(guān)注的利潤指標(biāo)上，公司去年一年的利潤，同比前十年利潤總額實(shí)現(xiàn)成倍增長，這足以代表公司在戰(zhàn)略決策上的正確性。”許主席指出。

2011：全面超越 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)巔峰指標(biāo)
??????? “過去兩年，集團(tuán)堅(jiān)持‘穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰’的三年計(jì)劃方針，每項(xiàng)指標(biāo)都按既定計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn)。2011年是我們第五個(gè)‘三年計(jì)劃’的收官之年，集團(tuán)具備了實(shí)現(xiàn)更大跨越、乃至全面跨越的成熟條件?！痹S主席在會(huì)上進(jìn)一步指出，“去年我們實(shí)現(xiàn)500多億的銷售，主要是來自于前幾年的積累。這種積累包括人才、資金和項(xiàng)目等多方面的積累。而在今年，我們更具備了實(shí)現(xiàn)全面跨越的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
??????? 對于新年度的發(fā)展目標(biāo)，許主席表示，“集團(tuán)有實(shí)現(xiàn)全面超越的有利條件，同時(shí)需要經(jīng)受住嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2011年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面超越的一年，這不僅意味著要實(shí)現(xiàn)自我的超越，更意味著要在中國地產(chǎn)業(yè)乃至世界地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的全面超越。”據(jù)透露，截至目前，集團(tuán)在全國62個(gè)城市擁有121個(gè)項(xiàng)目。2011年集團(tuán)全年合約銷售目標(biāo)為700億元，全年交樓目標(biāo)為600億元。

管理年：狠抓管理、提升水平
??????? 許主席強(qiáng)調(diào)指出，“2011年要加強(qiáng)企業(yè)全方位的管理，這是全年的主旋律，集團(tuán)的主要任務(wù)就是抓企業(yè)管理。要向管理要業(yè)績，要向管理要更大的項(xiàng)目規(guī)模，要通過管理實(shí)現(xiàn)更大開工面積，要通過管理實(shí)現(xiàn)銷售額大幅增長，要通過管理產(chǎn)生更高的利潤效益?！?BR>??????? “企業(yè)管理跟不上，企業(yè)品牌要受損失，公司要通過全方位的管理提升，尤其要在工程管理、預(yù)決算管理、質(zhì)量管理、人事管理等領(lǐng)域提升管理水平?！痹S主席進(jìn)一步表示。

現(xiàn)階段：落實(shí)重點(diǎn)工作 共度歡樂春節(jié)
??????? 同時(shí)，許主席還對近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，要求集團(tuán)各職能部門和各地區(qū)公司要切實(shí)做好項(xiàng)目開工、工程建設(shè)、項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目交樓、工程款支付、管理理順、春節(jié)安全防范等春節(jié)前的重點(diǎn)工作。
??????? 在工程款支付上，許主席明確提出三個(gè)原則。“第一是要在春節(jié)前完成所有工程款項(xiàng)的支付，一分錢也不欠任何人；第二，如果哪個(gè)合作單位有困難向我們申請?jiān)唤?jīng)審核就可以援助他；第三，我們要必保民工工資的及時(shí)發(fā)放，一個(gè)人一分錢都不能少?！?BR>??????? 在會(huì)議最后，許主席代表董事局預(yù)祝全體員工新春愉快，并希望拼搏一年的公司領(lǐng)導(dǎo)和普通員工能在安排好工作的前提下，多安排幾天休息，共同度過一個(gè)歡樂的春節(jié)假期。