廣州恒大淘寶足球俱樂部新賽季全體會議2月13日召開，恒大集團董事局主席許家印宣布，球隊2017賽季的目標(biāo)將是“四冠王”，并將在2020年實現(xiàn)全華班。

許家印在會上說，球隊2017賽季的目標(biāo)是奪取中超七連冠、蟬聯(lián)足協(xié)杯和超級杯冠軍，再奪亞冠冠軍，實現(xiàn)大滿貫；而到2020年，將實現(xiàn)全華班的目標(biāo)。他表示，上述目標(biāo)同時也代表了阿里巴巴主席馬云的想法。

“全華班”的目標(biāo)最初是許家印在2013年一次會議上提出的。當(dāng)時確定的目標(biāo)是恒大要在五到八年內(nèi)實現(xiàn)全華班。此次許家印則明確全華班實施的時間節(jié)點，并提出未來要打造“世界級名帥＋全華班”的模式。

許家印說，恒大足球從2010年到2016年圓滿完成了第一個階段“打出成績、樹立品牌、做出貢獻、奠定基礎(chǔ)”的目標(biāo)。2017－2020年是恒大足球的第二個階段，要打好成績，建好梯隊，實現(xiàn)2020年“全華班”的目標(biāo)。

“恒大用七年的時間拿了13個冠軍，打出了好成績。恒大足球擴大了恒大集團的知名度和品牌的美譽度。恒大俱樂部為拉動中國球市做了貢獻，為中超聯(lián)賽水平提高做了貢獻，此外，恒大創(chuàng)立了董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負責(zé)制，重獎重罰的俱樂部管理模式，為中超很多俱樂部可以借鑒，也做出了貢獻。恒大足球?qū)W校和恒大俱樂部梯隊的建設(shè)，也為青少年的培訓(xùn)方面奠定了很堅實的基礎(chǔ)?！痹S家印說。

按照許家印為恒大足球所描繪的藍圖，從2017年開始，恒大足球的發(fā)展將迎來三大轉(zhuǎn)變：發(fā)展理念要從大量引入內(nèi)外援到加大內(nèi)援培養(yǎng)、外援只減不增、逐漸實現(xiàn)全華班的轉(zhuǎn)變；投資重心要從俱樂部轉(zhuǎn)移到青少年各梯隊；經(jīng)營方式要從靠門票收入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

為達到2020年實現(xiàn)高水平全華班的目標(biāo)，許家印透露，下一步要實施恒大青少年足球人才培養(yǎng)“一條龍”模式，從恒大一隊到各級梯隊之間實行末位淘汰制和優(yōu)秀球員晉升制，至2020年實現(xiàn)全華班。為了配合恒大青訓(xùn)體系“一條龍”模式，俱樂部將配套成立“恒大足球人才交流中心”。

另外，恒大足球?qū)W校成立丙級業(yè)余俱樂部；各級梯隊18歲以下的青少年足球人才的文化課繼續(xù)由恒大足球?qū)W校負責(zé)，要達到至少高中畢業(yè)。

許家印在新賽季動員會上對球隊提出要求。

許家印在新賽季動員會上對球隊提出要求。

許家印在新賽季動員會上對球隊提出要求。

許家印在新賽季動員會前和球員郜林握手致意。

許家印在新賽季動員會前和主教練斯科拉里握手致意。

附：

許家印主席在恒大淘寶足球俱樂部新賽季全體會議上的講話

今天，我們召開廣州恒大淘寶足球俱樂部2017年新賽季第一次的全體會議，不僅談俱樂部的發(fā)展，還要談足球?qū)W校的培訓(xùn)和建設(shè)。我主要說三個方面。

第一，2017年要實現(xiàn)“四冠王”的目標(biāo)。

去年，俱樂部全體運動員在主教練及教練組的帶領(lǐng)下，在廣大球迷和新聞媒體的支持下，在大家的共同努力下，取得了“三冠王”的可喜成績，實現(xiàn)了中超六連冠。今年，我們要再接再厲、同心同德、努力拼搏、全力以赴，實現(xiàn)2017年“四冠王”的目標(biāo)，奪得中超聯(lián)賽、亞冠、足協(xié)杯、超級杯的冠軍。希望我們的球員不忘初衷，生活方面嚴(yán)謹(jǐn)自律，訓(xùn)練場上刻苦努力，比賽場上齊心協(xié)力、狼性十足、血拼對手，打出我們的士氣，打出我們的水平，為廣大球迷獻上一場又一場的精彩比賽。

第二，2020年要實現(xiàn)“全華班”的目標(biāo)。

2013年我就曾經(jīng)提過，用5到8年的時間實現(xiàn)恒大足球“全華班”的目標(biāo)。這次會議，我們要明確提出，到2020年要實現(xiàn)恒大足球“全華班”。

我們的“全華班”，是“世界頂級名帥+全華班”。教練團隊特別是主教練，一定是世界一流水平。而且，我們的“全華班”是高水平的、每年要拿很多冠軍的“全華班”，這是我們的目標(biāo)。

恒大進入足球的宗旨是為中國足球發(fā)展做貢獻，我們始終圍繞這個宗旨展開所有工作。

2010年3月1日恒大進入足球，再過半個月，就是7周年，前七年是第一階段。從今年開始到2020年應(yīng)該是恒大足球的第二個階段。

第一個階段圍繞著為中國足球發(fā)展做貢獻的宗旨，我們的目標(biāo)是：打出成績，樹立品牌，做出貢獻，奠定基礎(chǔ)。

在打出成績方面，我們7年的時間，拿了13個冠軍，包括年年都是聯(lián)賽冠軍，而且拿了兩個亞冠冠軍；在樹立品牌方面，恒大足球的品牌形象非常好，提升了恒大集團的知名度和恒大品牌的美譽度；在做出貢獻方面，恒大進入中國足球，為拉動中國整體的球市作出了貢獻，為中超聯(lián)賽水平的大幅度提高作出了貢獻。恒大創(chuàng)立了董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負責(zé)制以及重獎重罰、從嚴(yán)管理的俱樂部管理特點和模式，也為提升中超俱樂部管理和建設(shè)水平作出了貢獻。

同時，圍繞為中國足球發(fā)展做貢獻的宗旨，我們在青少年足球培訓(xùn)方面奠定了堅實基礎(chǔ)。2010年恒大進入足球，2011年開始籌建恒大足球?qū)W校，2012年9月1日恒大足球?qū)W校正式開學(xué)。恒大足球?qū)W校是足球培訓(xùn)與基礎(chǔ)教育培訓(xùn)相結(jié)合的特色學(xué)校，是世界上規(guī)模最大、硬件設(shè)施一流、具有中國特色的足球?qū)W校。恒大足校面向全國招收8—12歲的少年兒童，經(jīng)過7大技術(shù)指標(biāo)測試，把有潛能、有天賦的小孩招到足球?qū)W校，現(xiàn)在學(xué)生規(guī)模已達2800人。另外，我們從皇馬聘請了二十幾位西班牙教練，打造了一流的教練團隊。同時，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)質(zhì)量，基礎(chǔ)課和足球訓(xùn)練兩不誤，這是我們的特色。16歲以下的在恒大足球?qū)W校培訓(xùn)，16歲的孩子輸送到西班牙特訓(xùn)。2014年，恒大足校在西班牙設(shè)立了西班牙分校，選拔最優(yōu)秀的25名小孩送到西班牙，現(xiàn)在總數(shù)已達到75人。我們同樣將基礎(chǔ)教育的老師配備到西班牙分校，實現(xiàn)了足球、學(xué)習(xí)兩不誤。

俱樂部這幾年也花了很大的力氣進行梯隊建設(shè)。一隊按照足協(xié)的規(guī)定標(biāo)配是32人，預(yù)備隊按照足協(xié)規(guī)定標(biāo)配是20人；二隊定編標(biāo)配是50人，現(xiàn)在實際人數(shù)是41人；三隊定編是50人，現(xiàn)在是80人。不僅僅一線隊，我們二隊、三隊的教練團隊也都很強，二隊的主教練是德國國家青訓(xùn)隊主教練，三隊的主教練是德甲俱樂部預(yù)備隊的主教練。總之，從8歲開始到20歲，我們的梯隊建設(shè)非常堅實，青訓(xùn)基礎(chǔ)非常堅實。

恒大足球前7年，第一階段“打出成績、樹立品牌、作出貢獻、奠定基礎(chǔ)”的四大目標(biāo)，我們都非常圓滿地實現(xiàn)了。

從現(xiàn)在開始到2020年是我們的第二個階段，我們的目標(biāo)是“打好成績、建好梯隊、實現(xiàn)2020年全華班”。

在“建好梯隊”方面，前7年我們奠定了非常好的基礎(chǔ)，下一步還要在青少年培訓(xùn)上采取很多具體的措施，最主要的是恒大青少年足球培訓(xùn)“一條龍”模式。

所謂恒大“一條龍”模式是指，8歲到15歲（含15歲）小孩是在恒大足球?qū)W校培訓(xùn)，16歲以上的全部在俱樂部培訓(xùn)。那么在俱樂部培訓(xùn)，總的原則是末位淘汰，就是“交流倒位置，選拔補位置”，具體來說，每年梯隊要有一部分人與其他俱樂部進行人才交流，同時每個梯隊每年要有所補充。每年每個梯隊交流多少球員，補充多少球員，我們都有硬性規(guī)定。

（一）各梯隊每年要用交流的方式實施減員。一隊要交流倒出位置和減員10%以上，現(xiàn)在一隊有32人，我們要通過交流倒出至少3個位置；預(yù)備隊、二隊和三隊，也要交流倒出位置30%以上，分別是6人、15人和15人，這都是梯隊建設(shè)的硬性規(guī)定。

（二）減員后要補充新的球員，要從足球?qū)W校和下一個梯隊往上提拔最優(yōu)秀的球員。也就是說，我們要實施優(yōu)秀球員的晉升制。我們規(guī)定：

1、一隊名額：通過交流倒出3人，每年必須從足球?qū)W校破格提拔2名優(yōu)秀球員，每人半年時間，也就是說占1個名額，再從預(yù)備隊晉升2名球員；

2、預(yù)備隊名額：一隊提撥2人，通過交流倒出6人，共8個名額。每年從足球?qū)W校破格提拔2名球員，每人半年時間，也是占1個名額，從二隊晉升7名球員；

3、二隊名額：預(yù)備隊提撥7人，通過交流倒出15人，共22個名額。從足球?qū)W校破格提拔5名球員，從三隊選拔17名球員；

4、三隊名額：二隊提撥17人，通過交流倒出15人，共32個名額。從足球?qū)W校選拔32人。

（三）足球?qū)W校每年輸出的50名16歲的孩子，經(jīng)足球俱樂部選拔后，還剩10—20名小孩進入足球?qū)W校成立的丙級業(yè)余俱樂部。也就是說，16歲以后，要么進入恒大足球俱樂部，要么在恒大足球?qū)W校丙級俱樂部繼續(xù)進行培訓(xùn)。

（四）二隊、三隊、預(yù)備隊以及足校丙級俱樂部18歲以下的孩子，由恒大足球?qū)W校繼續(xù)負責(zé)文化課的學(xué)習(xí)，確保至少要到高中畢業(yè)。

實施恒大青訓(xùn)體系的“一條龍”模式，是集團在青少年足球發(fā)展方面的戰(zhàn)略性決策。恒大要實現(xiàn)2020年“全華班”目標(biāo)，無論是一隊、二隊、三隊，還是教練組、俱樂部和足球?qū)W校，都要堅定不移地實施。

為了實施“交流倒位置，選拔補位置”的恒大“一條龍”模式，需要配套成立恒大足球人才交流中心。我們需要與其他隊交流的足球人才，就放到恒大人才交流中心的人才庫。本周三，恒大足球人才交流中心要開始運作，大概有30多名二隊和三隊的球員要放到人才庫中。

今年開始，要繼續(xù)“打好成績”。我們在這一階段的聯(lián)賽目標(biāo)是年年拿冠軍，包括到2020年實現(xiàn)“全華班”后繼續(xù)年年拿冠軍，今年的目標(biāo)是“四冠”：亞冠冠軍、中超聯(lián)賽冠軍、足協(xié)杯冠軍、超級杯冠軍。

今年如果拿到聯(lián)賽冠軍，我們將達到世界級紀(jì)錄。我看了有關(guān)的資料，世界上、歷史上，只有法國的里昂隊拿過7連冠，如果今年恒大能夠拿到7連冠，恒大足球俱樂部也達到了世界上、歷史上7連冠的紀(jì)錄。如果明年再拿，就超過和創(chuàng)造世界上、歷史上所有足球俱樂部的紀(jì)錄。

第三，我們要做好恒大足球的三個轉(zhuǎn)變。

從現(xiàn)在開始，恒大足球要有三個轉(zhuǎn)變，需要我們做好三個方面的工作。

（一）做好恒大足球發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。

恒大剛剛進入足球的時候，因為球市非常弱，大量地引入外援，7年過去了，我們?nèi)〉昧朔浅：玫臉I(yè)績，年年都是冠軍。下一步，在內(nèi)援方面要加大培養(yǎng)力度。從明年開始，外援只減不增，過渡到2020年實現(xiàn)“全華班”。

（二）做好恒大足球投資重心的轉(zhuǎn)變。

過去7年，由于球市情況不一樣，球員資源不一樣，俱樂部的投資，尤其是內(nèi)外援引進方面，引進外援的投資額比較大。從明年開始，投資重心要從俱樂部轉(zhuǎn)移到青少年各梯隊，進一步加大青少年培訓(xùn)。

（三）恒大足球經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。

恒大足球前7年的目標(biāo)是打好聯(lián)賽、樹立品牌、奠定基礎(chǔ)、做出貢獻。經(jīng)營方面主要靠門票收入，是比較少的。換句話說，第一階段，每年俱樂部虧損比較嚴(yán)重。

第二階段開始，我們要將足球做為一個產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營，可能投資會減少，但球隊水平不能降低、比賽目標(biāo)不變，在此基礎(chǔ)上，通過球員的交流增加收入。也就是說將恒大足球作為一個產(chǎn)業(yè)進行經(jīng)營，這就是經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。

最后，我們相信，2020年恒大一定能夠?qū)崿F(xiàn)高水平的全華班目標(biāo)。謝謝大家。