成為地產(chǎn)新“一哥”后，恒大的動向備受外界關(guān)注。

春節(jié)剛過，恒大召開了2017集團(tuán)年度工作會議，許家印的講話按慣例刊發(fā)在恒大內(nèi)部刊物《恒大報》上?！暗?020年，地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超一萬億，總資產(chǎn)超三萬億，年利潤超600億”，這是許家印提出的內(nèi)部奮斗目標(biāo)。

這個目標(biāo)對于恒大而言，并非新春具有儀式感的美好愿景，而是需要分解、落實(shí)的量化指標(biāo)。

略顯保守的4500億

地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售4500億，核心凈利潤243億；金融集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)金融全牌照；旅游集團(tuán)要全面推進(jìn)海花島主體建設(shè)工程；健康集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)恒大國際醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)開業(yè)，恒大養(yǎng)生谷全面開工6-8個。這是在恒大的年會上，許家印提出2017年的“小目標(biāo)”。

與同行相比，恒大今年的增長目標(biāo)略顯保守?？v觀各龍頭房企，萬科王石去年曾對外宣稱，預(yù)計(jì)萬科第四個十年?duì)I業(yè)額將達(dá)1萬億，甚至可能到2020年就會實(shí)現(xiàn)。碧桂園2017年設(shè)定了“尖叫目標(biāo)”，雖然具體數(shù)額還未對外公布，但是碧桂園楊國強(qiáng)很喜歡一個英文單詞是“double”。

與自身相比，恒大今年的目標(biāo)更顯穩(wěn)健。數(shù)據(jù)顯示，2009年恒大上市首年，銷售額僅為303億，不及當(dāng)時領(lǐng)頭羊萬科的一半，但到2016年恒大銷售額達(dá)3734億，超越萬科登頂全球第一。7年時間，恒大銷售額增長了11倍多，年均復(fù)合增長率達(dá)43.2%。

恒大地產(chǎn)今年4500億的銷售目標(biāo)，與2016年3734億的實(shí)際銷售額相比，預(yù)期增幅僅為20%左右。而假設(shè)其2017年依然能保持43.2%的年均復(fù)合增長率，銷售額能達(dá)到5347億。

開啟“規(guī)模+效益”戰(zhàn)略

事實(shí)上，許家印制定如此理性甚至“保守”的銷售目標(biāo)，也是為了更好的貫徹恒大新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。按其規(guī)劃，2017年是恒大集團(tuán)第七個“三年計(jì)劃”的收官之年，也是為2018-2020年的第八個“三年計(jì)劃”奠定基礎(chǔ)的一年，是恒大集團(tuán)由“房地產(chǎn)業(yè)”向“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型后的第一年，也是恒大地產(chǎn)由“規(guī)模型”向“規(guī)模+效益型”開始轉(zhuǎn)變的第一年。

“從今年開始我們房地產(chǎn)業(yè)要實(shí)施“規(guī)模+效益”的戰(zhàn)略，所以今后幾年的增長控制在20%左右是非?？茖W(xué)和合理的。”許家印表示，既然2017年開始是效益年，就要以效益為中心，在保證20%左右規(guī)模增長的同時，又要確保效益的增長。

為了實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤243億的目標(biāo)，許家印在會上提出要通過打造環(huán)節(jié)精品、提升產(chǎn)品附加值以及降低成本來提高效益。從今年開始，恒大的內(nèi)部目標(biāo)是核心業(yè)務(wù)利潤率每年提升2%到3%，要連續(xù)保持兩到三年，爭取2017年年底實(shí)現(xiàn)全年9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率。按照9-10%的核心業(yè)務(wù)利潤率測算，今年恒大地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)4500億的銷售目標(biāo)，對應(yīng)的核心業(yè)務(wù)利潤將達(dá)405-450億。

一位資深證券分析師曾表示，恒大在剝離部分非核心業(yè)務(wù)后，利潤率有望進(jìn)一步提高，加之其龐大的土地儲備和現(xiàn)金優(yōu)勢，恒大完成此前重組深深房三年888億的利潤承諾已是大概率事件?！斑@也不難理解，恒大此前引入戰(zhàn)投，市場反應(yīng)熱烈?！?/p>

“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型

近年來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，恒大也不例外，在加快規(guī)模與效益擴(kuò)大的同時，積極尋找新的增長點(diǎn)。在這次年會上，許家印宣布了恒大已經(jīng)完成了由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”發(fā)展成為“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，已完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，確立了地產(chǎn)、金融、健康和文化旅游四大版圖。換言之，恒大不僅是地產(chǎn)商，今后還多了三個對外新標(biāo)簽。

恒大的金融、健康和文化旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展路徑上都有一個共同點(diǎn)，即以提供服務(wù)為核心，關(guān)注少年兒童、老人和社會的潛在需求，而這正與當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑不謀而合。

當(dāng)前，中國從一個生產(chǎn)大國向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)型，作為國民經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“助推器”，2020年總規(guī)模有望擴(kuò)大到48-53萬億。對此有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)與服務(wù)業(yè)的相互融合是一個大趨勢，并將成為提升企業(yè)競爭力的主要推動力，錨定“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的恒大多元化發(fā)展，價值將得到高度挖潛。

目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”時期，經(jīng)濟(jì)增長動力轉(zhuǎn)換、改革全面深化，房地產(chǎn)行業(yè)亦在新常態(tài)軌道中換擋前行。恒大完成多元產(chǎn)業(yè)布局，通過打通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)模和價值的協(xié)同突破，為企業(yè)的未來發(fā)展再增加籌碼。

在地產(chǎn)主業(yè)，如果未來2-3年能保持20%左右的增長，恒大地產(chǎn)2020年的銷售額將會達(dá)到7500億。隨著金融產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全牌照，文化旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)?；◢u的開業(yè)和恒大童世界布局全國，健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)恒大國際醫(yī)院開業(yè)和養(yǎng)生谷全面開工，恒大對2020年實(shí)現(xiàn)萬億銷售收入的目標(biāo)，更顯得底氣十足。