2003年，當(dāng)順馳公開(kāi)宣稱(chēng)要成為中國(guó)房地產(chǎn)"一哥"，彼時(shí)的恒大只是一家聚焦在廣東省的區(qū)域房企。但令順馳意料不到的是，這位在當(dāng)時(shí)并不起眼的后起之秀，在13年后實(shí)現(xiàn)了他未完成的理想--超越萬(wàn)科登上“一哥”寶座。

據(jù)10月10日中國(guó)恒大（03333.HK）發(fā)布9月銷(xiāo)售簡(jiǎn)報(bào)，今年累計(jì)銷(xiāo)售額已達(dá)2805.8億，較萬(wàn)科高177億，其他多項(xiàng)核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也力壓萬(wàn)科，成為全球第一房企。

過(guò)去十多年，盡管出現(xiàn)過(guò)順馳、合生、綠城等挑戰(zhàn)者，但萬(wàn)科依然穩(wěn)坐“一哥”寶座。較萬(wàn)科起步晚12年、上市晚18年的恒大，為何能將老牌霸主拉下寶座？

二十年：從追趕到超越

作為過(guò)去十年多來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿，萬(wàn)科幾乎是所有實(shí)力房企力爭(zhēng)超越的對(duì)象。除了順馳、合生創(chuàng)展，綠城中國(guó)也在2009年宣稱(chēng)，要在三五年內(nèi)超越萬(wàn)科。

然而，這些挑戰(zhàn)者均鎩羽而歸。順馳早已銷(xiāo)聲匿跡，合生創(chuàng)展十多年后依然徘徊在百億規(guī)模，綠城經(jīng)歷了多次出售股權(quán)與項(xiàng)目后跌出房企一線(xiàn)陣營(yíng)。

正因如此，恒大今年銷(xiāo)售成功超越萬(wàn)科，成為中國(guó)房地產(chǎn)的標(biāo)志性事件。

創(chuàng)立于1996年的恒大，起步比萬(wàn)科晚12年，雙方實(shí)力一度存在巨大差距，2009年恒大在香港上市時(shí)銷(xiāo)售額尚不到萬(wàn)科的一半。但令人意想不到的是，恒大此后呈現(xiàn)出超越所有同行的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，與萬(wàn)科差距不斷縮小，去年雙方差距不到30%。最終，恒大在今年成功反超，成為國(guó)內(nèi)乃至全球第一房企。

“當(dāng)然，銷(xiāo)售額只是衡量房企實(shí)力的其中一個(gè)指標(biāo)，一個(gè)指標(biāo)超越不算真正超越”，分析人士表示，與其他挑戰(zhàn)者不同的是，恒大綜合實(shí)力全面超越萬(wàn)科，這才是其未來(lái)穩(wěn)坐一哥寶座，并持續(xù)領(lǐng)跑的最重要基礎(chǔ)。

2016年中期業(yè)績(jī)顯示，恒大總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金余額分別較萬(wàn)科高出2876億、127億、24.8億、1401億，這意味著無(wú)論是資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力還是財(cái)務(wù)實(shí)力，恒大已全面超越萬(wàn)科。

如何讓奇跡成為常態(tài)

“許家印只用了20年，就將一家只有七八人的小公司做成9個(gè)月銷(xiāo)售即近3000億的全球第一房企。奇跡的背后，是恒大戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品等多重優(yōu)勢(shì)的化學(xué)作用”，分析人士告訴記者。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。許家印曾透露，恒大針對(duì)不同階段實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并每三年制定一個(gè)“三年計(jì)劃”，確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。

“以恒大的全國(guó)擴(kuò)張為例，無(wú)論是搶占二三線(xiàn)，還是回歸一線(xiàn)，恒大都走在了行業(yè)的前列，正是恒大前瞻性戰(zhàn)略的充分體現(xiàn)”，分析人士表示。

緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式讓恒大建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“眾所周知，恒大超高的周轉(zhuǎn)速度在國(guó)內(nèi)無(wú)人能及，項(xiàng)目拿地4-6個(gè)月即可開(kāi)盤(pán)，今年上半年新開(kāi)盤(pán)38個(gè)項(xiàng)目中，18個(gè)項(xiàng)目為當(dāng)年拿地且開(kāi)盤(pán)”，上述人士表示，恒大團(tuán)隊(duì)更是以目標(biāo)明確、有序高效、執(zhí)行力驚人聞名，背后正是得益于其獨(dú)特的管理與運(yùn)營(yíng)模式。

此外，恒大產(chǎn)品堅(jiān)持走剛需路線(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格的精品工程標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)有力的成本控制，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比，且其實(shí)施了全國(guó)唯一實(shí)施全精裝交樓及無(wú)理由退房舉措，大大提振購(gòu)房者信心，是恒大能迅速搶占剛需市場(chǎng)的重要原因。

作為掌舵人的許家印，更是善于把握市場(chǎng)大勢(shì)，屢屢?guī)ьI(lǐng)恒大逆市突圍。以去年為例，在市場(chǎng)調(diào)整的背景下，恒大斥資450億從新世界等港資房企手中收購(gòu)15個(gè)二三線(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在今年為恒大銷(xiāo)售爆發(fā)提供強(qiáng)力支持，再次印證許家印超前的眼光。

據(jù)恒大10月3日發(fā)布的公告，公司預(yù)測(cè)2019年銷(xiāo)售額將達(dá)5500億，這看似不小的目標(biāo)，但業(yè)界普遍認(rèn)為，按其近年年均50%以上的增長(zhǎng)勢(shì)頭，不排除5500億銷(xiāo)售目標(biāo)能提前完成。“在超越萬(wàn)科之后，現(xiàn)在的奇跡就是以后的常態(tài)，恒大的未來(lái)就是不斷超越自己”。