時間：2011年6月25日

夏海鈞總裁：各位新聞界的媒體朋友，今天很開心聚集在一起，內(nèi)地港澳地區(qū)的記者媒體都來參與，有財(cái)經(jīng)、娛樂、文體各方面的記者，300多個單位，600多人，今天下午應(yīng)相關(guān)的媒體和記者的要求，大家進(jìn)行一個輕松的交流，問題可以涉及到恒大的各個方面，今天參與交流的有：

恒大集團(tuán)董事局主席許家印教授

恒大集團(tuán)董事局副主席、總裁夏海鈞博士

恒大集團(tuán)執(zhí)行董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)謝惠華

廣東恒大女排主教練郎平指導(dǎo)

恒大經(jīng)紀(jì)公司董事長吳雪丹

恒大唱片公司董事長馬駿

恒大電影公司董事長郭可平

下面的時間交給媒體。

央視體育：剛才恒大的員工帶我們參觀了酒店后面的六塊場地，是否就是這六塊了，是否意味著恒大有更大的雄心打造基地。今年恒大買了很多的球員，以后是否還要靠引援來維持球隊(duì)的提升，還是向阿賈克斯一樣培養(yǎng)自己的球隊(duì)？

許家印主席：足球方面我們會持續(xù)的投入。搞好球隊(duì)要有好的教練和運(yùn)動員，沒有好的教練和運(yùn)動員是搞不好的。有了好的運(yùn)動員和教練員，但是沒有好的管理，嚴(yán)格的管理，賞罰分明的管理，就不會形成俱樂部的文化，一定是好球員、好教練、好的管理，好的文化才可以管理好。

大家都認(rèn)為恒大拼命的揮舞支票，我認(rèn)為即便揮舞支票，好的球員也不一定來。我們是按照千萬級球員轉(zhuǎn)會的標(biāo)準(zhǔn)，我們希望通過引進(jìn)球員可以帶動國內(nèi)的球員共同的成長，同時提高俱樂部的實(shí)力，有了這個基礎(chǔ)之后，以最快的時間和速度形成球隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

我相信有了恒大嚴(yán)格的管理層，無論是什么樣的明星，都會規(guī)范的去做，有法必依，違法必究。例如基地建設(shè)，目前有兩個基地。下一階段，我們專門開足球基地的開業(yè)儀式。這個基地是度假式訓(xùn)練基地，還有一個基地是廣州周邊，就是御景半島，隊(duì)員在御景半島的五星級酒店居住，吃的是五星級酒店的餐飲，還有營養(yǎng)師，其他的運(yùn)動設(shè)施、配套設(shè)施都是酒店提供。這是球隊(duì)基地建設(shè)方面。

關(guān)于少年和兒童足球方面，我們一直抓的比較緊。公司目前有五個隊(duì)，一隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、U10、U13、U15等球隊(duì)，一隊(duì)、預(yù)備隊(duì)都是我們直接管理的，產(chǎn)權(quán)是非常清晰的，U10、U13、U15因?yàn)樯婕靶∏騿T讀書，我們出資，由政府的相關(guān)部門管理。公司在歐洲加快推進(jìn)少兒足球出國培訓(xùn)的計(jì)劃，甚至還會贊助中國足球圈，或者是推薦優(yōu)秀的足球運(yùn)動員出國培訓(xùn)，目前是有這方面的計(jì)劃。

央視體育：恒大給我印象最深刻的就是要做就做最好的，請問你怎么看待萬達(dá)回歸中超這個事情？

許家印主席：要做就做最好的，恒大做事是不管別人怎么做的，這也是我的性格特點(diǎn)，別人怎么說，我們是不管的。有人說我們揮舞支票，我們是不管的，我們是有自己的目標(biāo)，就要按照我們的計(jì)劃一步一步的去試試。

我認(rèn)為更多有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入足球，無論是萬達(dá)還是其他企業(yè)都很好，都對中國的足球是有幫助的。一提到足球，沒有大量的投入就沒有產(chǎn)出，有投入就一定會有產(chǎn)出的，但是沒有投入的話就一定沒有產(chǎn)出。恒大還是有能力投入的，國際頂級的外援身價(jià)達(dá)到14億元人民幣，梅西就達(dá)到了14億元人民幣，這是一個什么樣的概念，中國眾多的俱樂部加起來也無法達(dá)到14億元，這就說明中國和國外的差別，投入的差別要不斷的縮小，小到一定的程度，水平就會提高了。

明報(bào)財(cái)經(jīng)：我記得夏總說每個月的增長都是環(huán)比增長，昨天報(bào)紙上說恒大要大干50天，要完成半年的目標(biāo)，目前完成了多少？

許家印主席：企業(yè)的發(fā)展是有計(jì)劃和目標(biāo)的，去年年底的時候有56個盤銷售，銷售額是502億元，今年要截止上半年6月30日會有七八十個樓盤銷售。當(dāng)然不是一個指標(biāo)，我們有很多的指標(biāo)，要按照計(jì)劃不斷的實(shí)施，今年下半年還會開很多盤，并不是說因?yàn)橛袎毫蛘呤浅粤鸵蟾?0天，公司發(fā)展更加健康和順利的時候，公司內(nèi)部也要不斷的鼓舞干勁和士氣，就像戰(zhàn)場上當(dāng)兵打仗一樣，要戰(zhàn)前鼓舞，就像恒大球隊(duì)一樣，就呈現(xiàn)了恒大管理和精神。前天晚上我跟李章洙吃飯，他是韓國人，他說許總我們的球隊(duì)的管理是獎罰分明，從嚴(yán)管理，有好的企業(yè)文化，球員之間是非常團(tuán)結(jié)的，一心一意的踢足球，將恒大的文化充分的發(fā)揮出來。說大干50天，既是計(jì)劃，也是目標(biāo)，我們在年初、年中、年底的時候都會有類似的計(jì)劃。

明報(bào)財(cái)經(jīng)：夏總在一次發(fā)布會上提到，恒大要從3月份開始環(huán)比都在增長，從現(xiàn)在到年底是否可以持續(xù)增長？

許家印主席：去年4月17日國家出臺了最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，幾大開發(fā)上都有所波動，只有恒大是同比增長，6、7、8月份都是同比增長的，一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)比的增長、同比的增長，我認(rèn)為是企業(yè)的核心。但實(shí)現(xiàn)這個核心，包含了多個方面，例如產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，全國的布局，超前戰(zhàn)略性的布局，這是綜合性的問題，包括營銷策略。

今年大家都知道，從年初開始到現(xiàn)在，國家出臺了眾多的宏觀調(diào)控，而且調(diào)整的密度非常大，但是我認(rèn)為中國的房地產(chǎn)業(yè)還是在健康發(fā)展，健康不一定是壞事，房價(jià)飛漲不一定是好事。今年我們實(shí)現(xiàn)了同比環(huán)比的增長，2月份銷售額是45億元，3月份銷售額是55億元，4月份的銷售額是61億元，5月份的銷售額是77億元，我相信還剩幾天，6月份還能實(shí)現(xiàn)環(huán)比和同比的增長。下半年平均每個月有11到12個樓盤新開，下半年我們相信也是同比和環(huán)比都是增長的。

我感覺恒大的銷售增長是比較高的，雖然去年銷售額是500億元，今年銷售目標(biāo)是700億元，增長的目標(biāo)是很大的，如果銷售好的話，不排除上調(diào)全年的銷售目標(biāo)。7月10日要公布6月份的銷售業(yè)績，起碼這個月不能公布，我們會根據(jù)銷售情況公布，是否調(diào)整全年的銷售業(yè)績也要在7月10日或者以后公布。

明報(bào)財(cái)經(jīng)：最近很多房企建安成本增長很快，恒大是怎樣情況？

許家印主席：恒大全國的量是很大的，以木門為例，中國最大的木門企業(yè)中有三家為我們提供產(chǎn)品，市場價(jià)格上下浮動在5%以內(nèi)，我們的價(jià)格是不變的。如果超過5%或者是10%、20%的話，雙方就一起來協(xié)商，盡管在目前的情況下，我們的價(jià)格有部分調(diào)整的，有的向上，有的是向下的，我們跟他們是幾年簽訂一次合同的。

第一財(cái)經(jīng)日報(bào)：第一個宏觀的問題，今年國家上半年的宏觀調(diào)控是比較嚴(yán)厲的，到目前為止，宏觀調(diào)控的效果是怎樣的，下半年的宏觀調(diào)控政策的走向和市場的走向是怎樣的，您的判斷是怎樣的？第二個問題是微觀的問題，下半年是否有股權(quán)合作或者是新融資的需要？

許家印主席：我認(rèn)為目前國家的宏觀調(diào)控，目前已經(jīng)達(dá)到了效果，全國的房價(jià)目前是比較穩(wěn)定的，企業(yè)的發(fā)展是常態(tài)和穩(wěn)步的。下一步的宏觀調(diào)控就需要問一下溫總理。

恒大的資金是充裕的，基本上是不缺少資金的，因此不需要發(fā)債。我們有兩個項(xiàng)目是跟鄭裕彤先生合作的，其余的項(xiàng)目是100%自己的，我們有很多的流動資金，沒有必要將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓。恒大在6月20日左右?guī)っ嫔系默F(xiàn)金余額是230億元以上，到了月底的話估計(jì)會更高，因?yàn)槲覀冇泻芏囗?xiàng)目在售。

我這個人“報(bào)復(fù)心”很強(qiáng)的，上市的時候，很多分析師說我們的項(xiàng)目很好的，但是是以零來計(jì)算的。因?yàn)?008年到2009年上市的時候有很多的事情，要通過上市體現(xiàn)我們的價(jià)值，而價(jià)值就需要戰(zhàn)略性發(fā)展。

當(dāng)時我們拿啟東這個項(xiàng)目是在2007年，我們要在上海從西往東走，坐輪渡過去要4個小時，而且是沿海的，這是有風(fēng)險(xiǎn)的，這里的土地是填海來的，如果要來一個潮汐，就可能將土地淹沒了，就會全部變成了零。恒大是戰(zhàn)略性來做的，別人是兩個隊(duì)伍來做，我們是八個隊(duì)伍來做，因此我們早期發(fā)展的時候就有戰(zhàn)略性的發(fā)展，填海項(xiàng)目是根據(jù)國家海洋法的規(guī)定來做的。

當(dāng)時我們選擇啟東的時候，上海到啟東的沿海大橋還沒有貫通，只是雙方在論證的階段，我們做了市場的調(diào)研，認(rèn)為項(xiàng)目可行，就將這個項(xiàng)目拿下來了。當(dāng)時的目的就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長。

香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)：恒大在香港一年有12次月報(bào)會，一年見媒體也是非常多的。我想問的是，恒大這樣做透明度非常之高，這是否只是為了吸引投資者？

許家印主席：比如在足球上，我們就提出要尊重裁判、尊重對手、尊重球迷。恒大是全方位的發(fā)展，我們是尊重政府，也尊重競爭對手，不要說企業(yè)做大后就不尊重各行各業(yè)的伙伴了，這是恒大的企業(yè)文化。剛開始的時候，我們就尊重各方，這也是和諧社會的內(nèi)容。而保持高透明度，我認(rèn)為體現(xiàn)的是對投資者的尊重。

環(huán)球企業(yè)家：您的演講非常的有激情，現(xiàn)在房地產(chǎn)的幾位大佬都退休了，王石深造了，任志強(qiáng)退休了，您是如何保持這種激情的，經(jīng)紀(jì)公司和唱片公司都成立了，是否要跨行業(yè)發(fā)展，您是否會為今后的發(fā)展做準(zhǔn)備？

許家印主席：實(shí)際上還是有很多人是這樣做的，夏總和我自己，一到周末、節(jié)假日都是我們開會的大好時機(jī)，每個月的第一周的周末是開上個月的會議，一般都是早上開，一直開到半夜甚至是凌晨。

恒大的員工我是最喜歡的，也希望投行來恒大看項(xiàng)目，深入到恒大的分公司，深入到恒大的總部跟員工交談、跟部門經(jīng)理交談，通過深入的了解，他們知道恒大人，從老板開始到具體的崗位員工都是工作狂。這就是恒大的文化，恒大的文化精神就是艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。

我是出身于貧寒的地方，所以我做了老板，大概四個月左右以后，公司還沒有多少錢的時候，我先拿100萬元回到家鄉(xiāng)建了一個小學(xué)，為什么？因?yàn)槲倚〉臅r候在家讀書是印象深刻的，當(dāng)時學(xué)校里只有不像樣的課桌，房屋也是沒有窗戶和門的，一下雨的時候，房屋里面就漏雨，下面都是水，我做的第一件事情就是改變了老家的學(xué)校。

老家讀高中需要走四十公里，我是河南人，當(dāng)時我們那里好的玉米和高粱都捐獻(xiàn)給政府和國家了，剩下的就是地瓜干。夏天的時候只能吃地瓜，沒有菜就用鹽水泡蔥花，這就是當(dāng)時吃的東西，條件是很辛苦的。高中畢業(yè)后到處找工作，當(dāng)時一個月15元的工作也找不到，也沒有出路。后面考上大學(xué)沒有錢，國家給了助學(xué)金才將大學(xué)讀完。

所以我們這一代人特別注重感恩。恒大起源于廣東，我們是在廣東發(fā)展起來的，因此離不開廣東的支持，因此恒大要有高度的社會責(zé)任來做公益事業(yè)。清遠(yuǎn)的很多山區(qū)是比較窮的，真的是一家四五口人蓋一張被子，因此我們想將深山老林的居民搬出來，因?yàn)樵谏絽^(qū)的話是有泥石流的，不搬出來是不安全的。貧困山區(qū)低收入者的危房要進(jìn)行改造，因?yàn)檫@些房屋已經(jīng)不能遮風(fēng)擋雨，因此我們做慈善和公益是發(fā)自內(nèi)心的，我們的社會責(zé)任感是很強(qiáng)的。

恒大為什么要做足球，恒大就這么大，有這樣的實(shí)力，世界的足球發(fā)展的很快，國奧隊(duì)連沖擊亞洲的實(shí)力都沒有了，因此恒大有這樣的責(zé)任感發(fā)展足球，我們這一代的人要感恩。

第二個意思就是珍惜，珍惜自己，有的時候說辛苦，誰不知道辛苦，我現(xiàn)階段完全可以享受了。前一階段到歐洲旅游了15天，這是我第一次出國旅游。恒大的企業(yè)文化是老板為首艱苦創(chuàng)業(yè)，公司做到一定的程度，發(fā)展起來很不容易，這個時候應(yīng)該抓住大好的發(fā)展機(jī)遇，將公司做得更好，更強(qiáng)。

對于中國的文化產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為是非?？纱诰虻?，前景是好的。未來的十年、二十年是朝陽行業(yè)，包括地產(chǎn)行業(yè)也是朝陽行業(yè)的。為什么要介入文化產(chǎn)業(yè)？因?yàn)橹袊奈幕a(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟(jì)總量只有幾個點(diǎn)，但是在發(fā)達(dá)國家，文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重是30%，這說明中國的文化產(chǎn)業(yè)未來的前景是非常好的，恒大在目前是探索性的進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。我們在文化產(chǎn)業(yè)布局，成立恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這個集團(tuán)下設(shè)五個文化產(chǎn)業(yè)公司，一個是恒大電影公司、一個是恒大經(jīng)紀(jì)公司、一個是恒大唱片公司，還有就是恒大動漫公司，恒大院線公司，當(dāng)然我們還有歌舞團(tuán)等等，都是屬于文化產(chǎn)業(yè)的。

我們是試探性的介入，積累經(jīng)驗(yàn)，積累人才，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們會大力發(fā)展，這是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)。恒大文化產(chǎn)業(yè)還沒有亮相，是想等扎實(shí)后再亮相，恒大的特點(diǎn)是要么不做，要做就做成最好的。相信我們在文化產(chǎn)業(yè)，對外發(fā)展的空間會很大。

例如院線，目前在全國有200多個樓盤，每一個樓盤都有恒大劇場，大概有6—8個屏幕，200個樓盤就是1200到1600個屏幕，我們不做則已，一做就是1200—1600個屏幕，院線方面我們還是有一定的經(jīng)營能力的。

社區(qū)有大的會所，每個社區(qū)都有商業(yè)文化中心，第一層是商業(yè)，第二層是文化，第三層是恒大劇場，這也是社區(qū)的配套，充分的利用恒大的優(yōu)勢來發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)院線的優(yōu)勢。如果做起來的話，目前還沒有哪個企業(yè)有上千個屏幕的規(guī)模？因此我們發(fā)展院線是有基礎(chǔ)的。

其他的就不用說了，恒大電影公司，這是很簡單的，就一個董事長，剩下的都是制作總監(jiān)，大的電影導(dǎo)演恒大請過來，讓他們做制作總監(jiān)，每個導(dǎo)演過來就是獨(dú)立運(yùn)作的，就像一個工作室一樣，就像恒大排球郎導(dǎo)說得算，恒大足球就是李章洙說得算。如果有三個導(dǎo)演或者是十個導(dǎo)演，導(dǎo)演之間都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相互獨(dú)立的，這方面今后再披露。

足球報(bào)：據(jù)說恒大要引進(jìn)千萬級的球員，也傳聞開始與教練接洽，請透露一下具體細(xì)節(jié)？同時富力也要成立自己的足球隊(duì)，而且主場會在越秀山，您怎么看？

許家印主席：富力的兩個老板買球隊(duì)，就是我給他們做工作的。你買一個球隊(duì)，我們一起將中國足球做起來。他們就說，我們買了球隊(duì)后，你要借幾個球員給我，我說沒有問題，前天我們還打過電話。

關(guān)于教練的問題，我跟李章洙合作的很好，他跟我的特點(diǎn)和恒大的管理是比較吻合的。李章洙是非常正直的人，作為俱樂部的主教練來說是非常重要的，否則就管不好球員，而且他這個人很敬業(yè)，他跟隊(duì)員相處的比較融洽，也很敬業(yè)。他的管理也是很嚴(yán)格的，他的特點(diǎn)是比較吻合恒大的管理。

我們當(dāng)初請李章洙的時候，夜里三點(diǎn)鐘談好了就簽字，第二天下午就換教練，更換教練還導(dǎo)致很多的風(fēng)波出來?，F(xiàn)在說換千萬級的教練過來，起碼我沒有聽說過，這方面是沒有的。

外援方面，我也給大家報(bào)一點(diǎn)料，我們是準(zhǔn)備引進(jìn)千萬級的球員，目前還在談。今年年初引進(jìn)外援的時候，我定的目標(biāo)是7個億，我要求一千萬歐元一個外援，到了歐洲以后，根本買不到這樣的球員，因?yàn)樗麄儾粊?，我這么說的話，財(cái)經(jīng)記者就嚇了一跳，我們投了7個億。實(shí)際上去年足球俱樂部賺了77萬元，這是不容易的。

足球報(bào)：這個帳是怎么計(jì)算的？

許家印主席：掙錢回來，交完稅之后就是凈利潤。比如有電視臺給我們轉(zhuǎn)播，我們就拉了很多的廣告。比賽的時候，廣告牌有幾層，這就是恒大的風(fēng)格。老板說了，要么不做，要做就做好，最起碼現(xiàn)在是盈利的。

例如郎平指導(dǎo)在中國排球機(jī)制還不夠完善，運(yùn)動員不能自由轉(zhuǎn)會的情況下，我們獲得了常規(guī)賽冠軍、聯(lián)賽亞軍。

恒大足球俱樂部跟別人是不同的，別人無法賺錢，去年我們賺了77萬元，去年成立的時候我就說，不給俱樂部盈利的指標(biāo)，但是內(nèi)部是有管理的目標(biāo)，給他們也很大的壓力。去年剛開始接手的時候，在越秀山打比賽是1萬多人一場，現(xiàn)在搬到天河體育中心，每一場的上座率是4萬以上，門票價(jià)格還是一樣的，但是吸引了很多的球迷，球迷多了，球票收入就多了，先有雞后有蛋，先投入后產(chǎn)出，這就是戰(zhàn)略準(zhǔn)備。

例如皇馬8月份跟我們有一場比賽，兩場比賽收入是6000萬元，他們有專業(yè)的公司專門做這個事情，邀請我們來參加，也給我們錢，我們參加這個比賽，他們是要給我們錢的，但是票一張也不給我們，我們要票的話，就要拿錢來買。如果恒大打的好的話，要經(jīng)常跟亞洲其他的隊(duì)比賽，上座率高了，直播多的話就有廣告費(fèi)了，我們要先投入后有產(chǎn)出。

足球俱樂部第一年可以虧，第二年要持平，第三年要賺錢，去年投入了1億元，但是去年賺回來了。我的目標(biāo)第一年如果要虧損的話控制在千萬以內(nèi)，但是沒有虧損。例如投入俱樂部三千萬或者是五千萬，但是給恒大打了很多的廣告。

外援方面是千萬級歐元作為標(biāo)準(zhǔn)的，目前談的非常艱難，在歐洲踢球的球員年齡是28歲，轉(zhuǎn)會費(fèi)是1億元，踢三年，30多歲了，就退役了，轉(zhuǎn)會費(fèi)白出了，因此我們要求球員要年輕，將來可以賣出去。例如我們請了穆里奇，巴西的足球隊(duì)來廣州出價(jià)700萬美元要穆里奇，我們說不賣，我們跟穆里奇說，如果想走就走吧，但是穆里奇說不走，當(dāng)初350萬美元我買的，現(xiàn)在可以賣到700萬美元，而且是比較年輕的，才25歲。

總之就是，我們會圍繞著恒大的目標(biāo)，要獲得亞冠冠軍，如果沒有好的球員就不會有好的成績。

上海證券報(bào)：我問非地產(chǎn)業(yè)務(wù)和地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系的問題，我想知道恒大多元化發(fā)展的最終目的和目標(biāo)是什么，您剛才講了一些內(nèi)容，非地產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的方面，有沒有考慮到更大的設(shè)想？目前做旅游城，未來是否會做影視城、足球城，讓足球基地和影視基地輻射周邊的地產(chǎn)，這是大的運(yùn)籌，您是否有類似的想法？

商業(yè)地產(chǎn)方面，很多開發(fā)商都在轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，旅游城的創(chuàng)意是否也是商業(yè)方面的想法，這些方面是否有更多的想法可以介紹？

許家印主席：我們的主業(yè)副業(yè)的規(guī)模相差是很大的，例如主業(yè)今年要達(dá)到700億元，有人猜測恒大今年會達(dá)到1000億元，實(shí)際上我們在其他行業(yè)投入的資金是百分之零點(diǎn)幾的概念，我們涉足的行業(yè)例如體育，體育是社會責(zé)任的履行，而且會帶動我們的品牌效應(yīng)。文化產(chǎn)業(yè)是我們未來10年、20年、30年從戰(zhàn)略高度深入考慮的，涉及到這些行業(yè)，例如拍攝一部電視劇是2000萬元，你們想象一下跟地產(chǎn)的銷售1000億元的差距是不成比例的。

上海記者：恒大是否會在上海和長三角布點(diǎn)和發(fā)展？

許家印主席：上海并沒有忽略，我們內(nèi)部認(rèn)為上海都要發(fā)展，北京、上海的項(xiàng)目是比較少的。浙江、福建等少數(shù)幾個省沒有進(jìn)入，包括臺灣，也就是六、七個省沒進(jìn)入，其他的省都有進(jìn)入發(fā)展。

上海記者：未來的計(jì)劃是怎樣的？

許家印主席：今年就要找機(jī)遇，我也希望北京、上海有大量的機(jī)會，我們也希望找到有代表性的地塊。我們啟東這個項(xiàng)目也是靠近上海的，提出的是“背靠大上海、面向全世界”。

記者：趙本山到了現(xiàn)場，恒大文化公司跟本山傳媒有哪些合作？

許家印主席：趙本山來是免費(fèi)的，他們是以朋友的身份來捧場的。

記者：本山傳媒跟恒大文化公司是否有合作？

許家印主席：恒大文化公司是恒大集團(tuán)全資的子公司。還沒有合作。

記者：旅游地產(chǎn)今后是如何發(fā)展的。

許家印主席：旅游是一個大的行業(yè)，涉及到很多的消費(fèi)，例如開車消費(fèi)，也有度假消費(fèi)，會吸引人流。

南方都市報(bào)：問一個關(guān)于足球的問題，您提到派小球員到歐洲培訓(xùn)的計(jì)劃，是一個戰(zhàn)略性的構(gòu)思，還是已經(jīng)有具體的步驟和具體的進(jìn)展程序，是否可以具體介紹一下？

許家印主席：戰(zhàn)略性的計(jì)劃和具體的計(jì)劃都并進(jìn)，都在推進(jìn)，本身是戰(zhàn)略性的計(jì)劃，目前也在實(shí)施。

南方都市報(bào)：跟哪個俱樂部談？

許家印主席：太細(xì)的問題，我就不過問了，目前正在推進(jìn)之中。

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)：恒大收購了深圳建設(shè)集團(tuán)，許總在深圳地產(chǎn)是否有宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展？

許家印主席：深圳項(xiàng)目收購后，班子和管理都是延續(xù)的，下一步跟其他的27個分公司都是一樣的，也是正常的經(jīng)營，找到項(xiàng)目后是跟全國的公司進(jìn)行對比，前兩天我們在東莞以深圳公司的名義競拍了一塊土地。

觀點(diǎn)地產(chǎn)：延續(xù)您剛才的問題，我前兩天看到新聞的時候，我看到恒大投資電影《建國大業(yè)》，你們是如何考慮的？

許家印主席：我們占了2%的比例，這個項(xiàng)目我們投入了180萬元，希望有所收獲。文化產(chǎn)業(yè)對外公布的時候，我們會公布一些消息，包括電視劇的拍攝，電影制作等等，還有跟誰合作等等問題。

觀點(diǎn)地產(chǎn)：許主席前十年您感受最深的事情是什么，下個十年您認(rèn)為難度最大的問題是什么？

許家印主席：前十年發(fā)展壯大，比較辛苦，后十年條件更好，機(jī)會也是更多。

上海證券報(bào)：對下半年的樓市大家有兩種看法，一種是下半年可能會出現(xiàn)政策的拐點(diǎn)，可能會放松宏觀調(diào)控；還有一種觀點(diǎn)，下半年會出現(xiàn)市場的拐點(diǎn)，量價(jià)一起下跌，對于這兩種觀點(diǎn)您怎么看待的？第二個問題，前幾年恒大進(jìn)軍二、三線城市，在所有房地產(chǎn)業(yè)中搶占了先機(jī)，今年宏觀調(diào)控日趨趨緊的狀態(tài)下，恒大開始向下一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，進(jìn)軍旅游業(yè)，是否意味著恒大地產(chǎn)又開始新的戰(zhàn)略？第三個問題，恒大有眾多的分公司，但是沒有上海分公司，對于上海您是做何打算的，謝謝。

許家印主席：關(guān)于政策層面的問題，我是沒有發(fā)言權(quán)。對于房價(jià)比較高的一線地區(qū)，老百姓的意見比較大，我認(rèn)為中國的二三線城市房價(jià)還是比較穩(wěn)定的。我認(rèn)為市場的供應(yīng)量如果跟得上的話，房價(jià)還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)在的政策是不允許外資和外國人購買的，全國部分城市實(shí)行了限購，不允許購買多套。對于真正要購買房屋的人，就是剛性的需求，我認(rèn)為目前還是存在的，房價(jià)比較高的地區(qū)，我認(rèn)為已經(jīng)無法繼續(xù)上升了，但是二、三線城市的價(jià)格是比較低的，只有幾千元。

房價(jià)上升還是下跌有很多的因素。至于說國家的政策“限購”等等，是否會擴(kuò)大到三、四線城市，我認(rèn)為也有可能，首先是拓展到經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的三、四線城市，但是對于房價(jià)并不是很高，經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的城市，我認(rèn)為這種可能性不是很大。對于恒大的影響，每個城市都有剛性需求，我們的產(chǎn)品也是符合這些城市老百姓的需求，因此我們提前進(jìn)入二、三線城市的效果目前就顯現(xiàn)出來了。這些城市有需求的群體，對于恒大而言是吻合的。

我們一直期望北京有機(jī)會可以進(jìn)入，但是目前一直沒有這樣的機(jī)會，我剛才說了，如果真的房價(jià)降下來，有這樣的機(jī)會，我們會進(jìn)入的。

第一財(cái)經(jīng)：許總說自己15年沒有放過假，前段到了歐洲旅游，談一下自己的感受，選擇這樣的時機(jī)到海外，是否有投資的計(jì)劃？

許家印主席：我和一幫朋友到歐洲走一走，看一看，買一下紅酒和增長一點(diǎn)知識。

第一財(cái)經(jīng)：對于時間的分配，那一方面占的比較多，跟我們分享一下。

許家印主席：我個人除了睡覺，其他的時間都是在工作。

第一財(cái)經(jīng)：一天睡覺的時間有多少？

許家印主席：我每天起碼工作13個小時，包括周末。夏總剛來的時候，他從歐洲過來，還不相信，天天加班和開會，還產(chǎn)生懷疑，他來了以后，經(jīng)過多次的查崗相信了。

環(huán)球雜志：剛才有一個問題您沒有回答，您每天都工作的時間很長，都在公司加班，您去旅游，公司管理方面是怎么做的？

許家印主席：我去歐洲旅游，大部分的工作由夏總負(fù)責(zé)，我離開十幾天公司照常運(yùn)作。需要找我的，他們會打電話給我。我們的管理模式設(shè)計(jì)的很好，標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的管理模式，這種模式允許我出去，夏總負(fù)責(zé)，下面還有18個部門，幾千名總部員工做管理，我們的專業(yè)基礎(chǔ)和管理的經(jīng)驗(yàn)是非常豐富的。我這個人是比較勤勞的，不干活就難受，你說我不管的話，也是不會的。

記者：國際投行都是看空中國的房地產(chǎn)企業(yè)，也有中國專家是反對的，而且我看了投行看空的理由是調(diào)控下資金緊張，不好賣。恒大目前超過230億元的現(xiàn)金，您是如何看待目前整個開發(fā)商的現(xiàn)金流的問題，您是如何看待國際投行看待中國樓市的觀點(diǎn)？

許家印主席：我們是大的企業(yè)，我認(rèn)為對于大的企業(yè)來說，不找銀行是假的，我們也會找銀行。大的企業(yè)健康良性的發(fā)展是沒有問題的，但是目前的宏觀調(diào)控對中小企業(yè)的影響是比較大的，而且銀根收緊，有的銀行批了錢后，還要分三次放貸，加上小企業(yè)的產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)不豐富，項(xiàng)目也比較小，加上品牌比較小，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。小企業(yè)影響比較大，大企業(yè)影響比較少，我是這樣看待的。

國際投行對于中國房地產(chǎn)的看法，我認(rèn)為過于悲觀，我認(rèn)為中國政府對于中國經(jīng)濟(jì)的把控，調(diào)控的能力是適度的，也會很好的把握，不像前幾年一下子上去，一下子降下來，目前把握的是比較好的。

國的房地產(chǎn)我認(rèn)為是比較穩(wěn)定的，大的企業(yè)發(fā)展也是比較穩(wěn)定的。

記者：您在足球上是否有打算，這輩子打算花多少錢？

許家印主席：這就難說了，有了目標(biāo)以后，要么不做，要做就做最好的，一定要達(dá)到目標(biāo)。之前說了先有雞還是先有蛋的問題，我們是先投入后有產(chǎn)出?，F(xiàn)在我認(rèn)為，恒大足球方面，發(fā)展是很好的。全國老百姓都知道我們發(fā)展足球和排球，反過來也促進(jìn)我們的企業(yè)發(fā)展，大家都認(rèn)為我們搞的好、有品牌有保障，就會購買我們的房屋，因此不能用金錢來衡量足球事業(yè)，再說，去年足球還獲得了77萬元的利潤。

央視：明年投入足球的估算是多少，因?yàn)槟f今年投入7億元。

許家印主席：我認(rèn)為明年投入會減少。

央視：為什么？

許家印主席：因?yàn)橥庠Y(jié)束了，投入自然會減少。

央視：國奧在阿曼打輸了，打亞冠除了外援外還有很多的工作要做的。

許家印主席：我堅(jiān)信一點(diǎn)，如果兩隊(duì)力量對比懸殊的情況下，也不會受到太明顯的影響。

央視：如果奪得了亞冠，您是否會覺得以后就沒有意思了。

許家印主席：獲得了亞冠冠軍后，就可以參加全世界的比賽了，我們的目標(biāo)是不斷提高的。